Construir uma boa imagem como empresa ajuda a captar e reter os melhores talentos em um mercado tão competitivo como o imobiliário
Todos sabem que uma equipe qualificada é o que faz um negócio crescer e se destacar, ainda mais no mercado imobiliário, onde o corretor precisa ser bom no que faz. Afinal, para fechar vendas de valores altos não basta ter habilidade em negociações e persuasão, mas também um conhecimento profundo do mercado, comunicação impecável e um olhar estratégico. Sendo assim, contar com profissionais gabaritados é parte fundamental para atingir resultados consistentes e manter a competitividade.
Porém, como veremos hoje, apenas publicar uma vaga em um site de empregos e esperar que os melhores profisisonais surjam não funciona. Para atraí-los, é necessário criar uma imagem qualificada da empresa. Isso significa destacar pontos que os convençam de que eles terão a oportunidade de trabalhar em um ambiente desafiador, inovador e cercado por outros profissionais tão qualificados quanto eles.
Outro fator muito importante é reter os talentos que já fazem parte da equipe. Além de evitar as burocracias e dificuldades que sempre vêm com uma demissão, perder profissionais qualificados significa tê-los atuando como concorrentes no futuro.
No blog de hoje, vamos mostrar como desenvolver um employer branding incrível para atrair os melhores candidatos e reter os talentos que já fazem parte da sua empresa. Então, vamos lá!
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O que é employer branding?
Employer branding é o nome dado ao processo de estabelecer e promover a identidade e reputação de uma empresa como empregadora. O objetivo principal é comunicar de forma clara seus valores, sua cultura, seus benefícios e oportunidades de crescimento, a fim de atrair e reter os melhores talentos do mercado.
Resumindo, é basicamente a forma como uma empresa é percebida tanto interna quanto externamente como local para trabalhar. A seguir, destacamos os quatro principais aspectos do employer branding.
Quais são os pilares do employer branding?
Compreender os quatro pilares abaixo é o ponto de partida essencial para criar um employer branding atrativo e convincente:
- Definição de identidade: a empresa deve comunicar de forma direta, clara e concisa seus valores e sua cultura, com o objetivo de destacar os pontos que a tornam única no mercado.
- Proposta de valor comunicada: deve-se dar um bom destaque para como é possível crescer e se desenvolver nessa empresa, além de apresentar benefícios que fujam do convencional, como um bom plano de saúde, flexibilidade de horário e local, e bônus por performance, por exemplo.
- Ambiente interno positivo: destacar como funciona o ambiente de trabalho, comunicando valores como reconhecimento total e incentivo constante aos colaboradores.
- Promoção da cultura empresarial: seguindo na linha de mostrar mais do lado “humano” da empresa, por assim dizer, use depoimentos, vídeos e conteúdos que mostrem como é o ambiente de trabalho no dia a dia.
Por que o employer branding é importante?
Como você percebeu, o employer branding é o que define como candidatos e até pessoas já contratadas enxergam uma empresa. Ou seja, ele é importante porque ajuda a tornar a organização bem mais atraente, captando candidatos extremamente qualificados em vagas de emprego publicadas — o que é importante devido à alta procura por esses perfis. Além disso, quem já trabalha na empresa se mantém engajado e motivado a continuar nela, evitando demissões que possam comprometer cronogramas preestabelecidos.
Como construir um employer branding eficaz no mercado imobiliário?
Certo, agora que já destacamos o que é o employer branding e por que ele é vital, vamos ao que interessa: como fazer isso? E, mais especificamente, como fazer isso no mercado imobiliário? Bem, não é simples, mas seguindo os nossos seis pontos-chave abaixo as chances de sucesso são maiores.
Definir a identidade da empresa
O primeiro passo para um employer branding de destaque é identificar quais são os aspectos que tornam uma construtora única — sejam eles inovações em gestões imobiliárias, benefícios de trabalho ou qualquer outra característica importante da cultura organizacional. Isso é essencial para realizar de maneira efetiva a nossa próxima etapa.
Comunicar a proposta de valor
Com esses valores bem definidos e estruturados, é hora de comunicá-los da melhor forma possível. Sendo assim, transmita (de forma consistente) os benefícios que sua empresa oferece aos colaboradores, dando destaque a eles no momento de elaborar páginas ou posts de vagas em canais como sites de recrutamento e redes sociais, como o Instagram.
Promover a cultura da empresa
É importante também mostrar a parte humanizada da construtora, ou seja, como é, de fato, trabalhar nesse ambiente. Para isso, é necessário produzir conteúdos convincentes que ilustrem um pouco desse dia a dia organizacional.
Outras formas excelentes de promoção são usar depoimentos de funcionários de sucesso, mostrar casos reais de desenvolvimento pessoal de algum colaborador ou destacar as conquistas da equipe — o que serve como demonstração de um ambiente organizado e cooperativo.
Oferecer incentivos relevantes ao setor
Oferecer um bom salário e ter um bom ambiente nem sempre é um trunfo implacável para conseguir os candidatos mais qualificados. Muitos priorizam outros fatores, como boas ferramentas de trabalho, treinamentos de capacitação contínuos, programas de reconhecimento voltados a funcionários e flexibilidade quanto à possibilidade de trabalho remoto.
Investir no relacionamento com a equipe atual
Aplicando os quatro pontos acima, a construtora garante um employer branding atrativo para captar candidatos qualificados, mas é necessário não esquecer da outra parte que mencionamos: reter talentos.
Portanto, é importante criar um ambiente de trabalho engajante e motivador, onde os colaboradores sintam que estão evoluindo e tendo suas contribuições valorizadas e reconhecidas. Para isso, mantenha uma definição clara do plano de carreira de cada funcionário e desenvolva ações como celebrações de conquistas (coletivas e individuais) e workshops regulares com atualizações sobre o mercado imobiliário.
Apostar na inovação e na responsabilidade social
Esta sexta questão importante do employer branding diz respeito à imagem organizacional geral da empresa. Em qualquer mercado, não apenas no imobiliário, iniciativas que aliam tecnologia e consciência social são extremamente bem vistas por todos, melhorando a reputação da imobiliária e aumentando sua autoridade no setor. Investir em práticas éticas e soluções sustentáveis também são boas formas de se tornar uma empregadora de destaque.
Como destacar sua empresa no mercado imobiliário através do employer branding?
Adicionalmente aos seis pontos-chave anteriores, existem dois fatores que não podem faltar em um employer branding imobiliário de sucesso. Confira ambos a seguir.
Evidencie resultados imobiliários
Uma empresa que prospera é extremamente atrativa e faz sucesso entre os profissionais. Portanto, destaque a experiência da sua equipe e os resultados imobiliários alcançados. Compartilhar conquistas, inovações, casos de sucesso e dados de impacto no mercado ajuda a mostrar credibilidade — é necessário se posicionar como referência para aqueles profissionais que querem trabalhar com os melhores.
Use as redes sociais
As redes sociais cresceram muito nos últimos dez anos, tendo já se tornado parte essencial de quase qualquer estratégia de marketing, e no employer branding não é diferente! Elas são excelentes meios de compartilhar conteúdos sobre o dia a dia da empresa: poste vídeos do ambiente de trabalho e fotos dos colaboradores comemorando conquistas, e não esqueça de comunicar sobre as iniciativas e os valores corporativos da sua imobiliária. Tudo isso ajuda a posicionar sua empresa como um local incrível para se trabalhar.
Quais ferramentas e ações implementar para fortalecer a marca empregadora no mercado imobiliário?
Para aumentar a autoridade e popularidade da sua construtora ou incorporadora, podem ser usadas diferentes estratégias, as quais devem focar em posicionar a sua empresa como um ótimo lugar para trabalhar.
Use plataformas como LinkedIn para compartilhar conteúdos que valorizem a cultura da empresa e o sucesso dos colaboradores, como premiações e lançamentos. Adicionalmente, poste vídeos ou textos por lá com experiências autênticas dos funcionários, com destaque para oportunidades de crescimento e diferenciais do ambiente de trabalho.
Também é bastante eficaz oferecer programas de capacitação em parceria com instituições de ensino, pois isso mostra o comprometimento que a sua empresa tem com o desenvolvimento da equipe.
Como funcionam os indicadores de performance para employer branding?
Os indicadores de performance para employer branding são algumas métricas essenciais para medir o sucesso das estratégias que uma empresa usa para atrair, reter e engajar talentos. Com eles, é possível ter um panorama detalhado das ações implementadas, ajudando a identificar quais aspectos precisam de melhorias.
Alguns desses indicadores são:
- Índice de turnover: mede a taxa de rotatividade dos colaboradores, indicando se a empresa está conseguindo ou não reter talentos. Taxas muito altas indicam insatisfação ou desalinhamento cultural e são prejudiciais para a reputação empregadora.
- Tempo para preenchimento de vagas: esse indicador mede o período médio entre a abertura de uma vaga e a sua ocupação. Quanto mais rápido é esse processo, mais atrativa a empresa é para os talentos disponíveis no mercado.
- NPS (Net Promoter Score) interno: avalia o nível de satisfação dos colaboradores. Ao descobrir o quanto eles recomendariam a empresa como um lugar bom para trabalhar, é possível ter uma melhor percepção interna sobre a marca.
- Taxa de aceitação de ofertas: essa métrica verifica quantos candidatos aceitam as propostas de emprego, indicando se a empresa é competitiva tanto na sua proposta de valor quanto em questões como benefícios e reputação.
- Engajamento em plataformas de recrutamento: observa a interação dos candidatos em anúncios de vagas e nas redes sociais profissionais, avaliando o alcance e a atratividade da comunicação empregadora.
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